Планируем проект на 6 месяцев (и больше) и делаем так, чтобы релиз случился вовремя

Как с высокой точностью запланировать не просто несколько спринтов, а большой проект от начала до конца.

✓ Подбираем эффективные методики получения оценок трудоемкости задач для вашей ситуации: стори поинты (сравнительная оценка + planning poker), часы (PERT-метод, количественная оценка рисков).
✓ Используем велосити и фокус-фактор для расчета времени выполнения проекта
✓ Учитываем зависимости между задачами / элементами бэклога
✓ Строим Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз
✓ Разрабатываем структуру команды проекта для команды 50+ человек
✓ Отслеживанием и корректируем прогресс с учетом изменения скоупа

Выбираем оптимальный фреймворк и тип контракта для любого проекта

Разбираемся, какой фреймворк выбрать на базе типа контракта и ограничений проекта даже в условиях жестких рамок.

✓ Engagement-модели и зоны ответственности PM-а в них (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
✓ Выбор модели и контракта для проекта
✓ Выбор процессного фреймворка для проекта (Scrum / Kanban / SAFe и др.)
✓ Переход от фреймворка к фреймворку
✓ Специфика работы с жесткими коммитментами (fixed-price и не только)

Как PM-у управлять финансами проекта: бюджет, затраты и маржинальность

На практике учимся рассчитывать бюджет проекта, считать PnL, маржинальность, затраты и влиять на показатели.

✓ Основные финансовые показатели проекта в аутсорсинге (DPM, GM, Labour Margin)
✓ Биллинг-модели проектов
✓ Ответственность PM-а за финансовые показатели
✓ Типичные задачи PM-а по управлению финансами проекта: поддержание приемлемого уровня GM, оптимизация затрат, увеличение маржинальности путем изменения композиции команды

Работаем с изменениями так, чтобы релизиться вовремя и без конфликтов

Учимся рассчитывать влияние изменений на дату релиза и вести переговоры об изменениях со стейкхолдерами.

✓ Управление изменениями скоупа и зона применимости Agile-техник
✓ Практические инструменты для управления изменениями скоупа: реестр изменений, импакт-анализ и не только.
✓ Обновление прогноза даты релиза и переговоры с клиентом

Спикеры и менторы 

Сергей Дума | Ментор

Lead РМ в Coreteka

Project Manager outsource-проектов с командами до 20 человек. Более 4-х лет коммерческого опыта с Web и Mobile проектами в разных доменах. Большой опыт работы с Enterprise проектами. Сейчас возглавляет отдел проектного менеджмента, участвует в создании менторских программ и разработке процессов компании.

Александр Крючков

Head of Presale в Avenga

Работал Program Manager в Ciklum. 17 лет опыта в IT, 14 из которых управлял проектами и программами численностью до 120 человек. Специализируется на работе в аутсорсинге разработки программного обеспечения. Александр считает что процессный фреймворк нужно выбирать в зависимости от типа и требований проекта.

Алина Труш | Ментор

Project Manager в DataArt

Project Manager с техническим бэкграундом. Путь в IT начала 8 лет назад из некоммерческих стартапов в роле QA Engineer/ DB analyst/Co-founder. 6+ лет опыта работы в коммерческих Web и Mobile проектах медиа практики. В проджект менеджмент пришла с позиции QA Engineer. Поможет правильно спланировать проект.

 

Егор Чучва | Ментор

Project Manager в BetInvest

6+ лет опыта работы РМ-ом. Реализовал множество проектов разного масштаба в digital-маркетинге (SEO, PPC) и разработке. Начинал свой путь в IT в небольшой веб-студии по digital-маркетингу для S&M бизнеса, а сейчас работает на аутсорс размером 2000+ сотрудников. Знает, как через обучение добиться результата.

 

Маргарита Тюрина | Ментор

Project manager в Dev.pro

7+ лет опыта в IT. Работала в аутстаффинговых и аутсорсинговых компаниях с разными типами проектов: Fixed-price и Agile. Работает в большом проекте в финансовом секторе, связанном с Blockchain. Также есть опыт с проектами в MedTech. Набила много шишек в управлении проектами - и будет рада поделиться опытом.

Что вы получите 

Перспективу повышения

Мы оценим ваши знания и проработаем узкие места, чтобы вы могли перейти на новый уровень менеджмента.

Практику на занятиях

Мы знаем, что у вас очень мало времени, поэтому основные задачи будем прорабатывать вместе онлайн.

Новый уровень решения задач

Вы сможете управлять маржинальностью, сроками релиза, работать с интересами компании и заказчика.

Общение со спикером лично

Всю практику на курсе ведет спикер с 17 годами опыта в IT, он же проверяет домашние задания и дает советы по проектам.

Управление менеджерами

На курсе вы научитесь работать не только с проектами, но и процессами, чтобы управлять другими PM-ами.

Поддержку после курса

В процессе курса вы получаете доступ в закрытый телеграм-чат, где спикер всегда готов дать совет по вашему вопросу.

Мы помогаем с трудоустройством

• Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
• Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
• Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
• Персональные консультации по развитию карьеры
• Помощь в поиске релевантных вакансий
• Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
• Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Зарегистрируйтесь сейчас

Рассрочка

Вы можете разбить сумму на несколько платежей, оплатив картой банка или с помощью оплаты частями по договору.

Возврат

У вас есть три занятия, чтобы попробовать, если передумаете — скажите, и мы вернем вам оплаченную сумму.

Промокод

Вы можете воспользоваться промокодом, чтобы получить дополнительную скидку. Оставьте заявку, чтобы узнать об акциях.

Частые вопросы

Как проходят занятия?

• Занятия проходят в формате полутора-двух часовых онлайн мастер-классов, чтобы студенты опробовали инструменты и смогли задать все интересующие вопросы.
• Теории мало, только самое необходимое для освоения навыков, все теоретические материалы подкрепляются примерами и кейсами из реальной практики лектора. 
• Мы вывели проработку всех основных навыков в практические занятия на вебинаре, чтобы быть уверенными, что все студенты выйдут с курса с нужными умениями.

Почему я должен выбрать этот курс?

Мы разработали программу на основании главных навыков, которые проверяют на собеседованиях на роль Senior PM или близкие роли.

Чаще всего, даже очень способные менеджеры с прекрасно развитыми Soft Skills не могут четко распланировать проект на полгода, боятся проектов fixed price, неправильно работают с изменениями и, в итоге, сдвигают даты релизов, не умеют увеличивать маржинальность проекта.

В процессе обучения мы даем не теорию, а конкретные навыки, которые вы подтвердите с помощью решения сложных менеджерских задач и проверите свои знания на лекциях и индивидуально.

Как устроена практика в рамках курса?

Мы знаем, что у вас не так много свободного времени, поэтому основная практика дается на занятии, но, чтобы проверить свои знания, вы будете выполнять небольшие домашние задания.

Готовую работу вы отправляете ментору на проверку, после чего он возвращает свои комментарии. Каждую работу ментор проверяет лично, поэтому у этого курса группа ограничена всего 25 студентами.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые интересны?

К сожалению, это невозможно. Лекции связаны между собой и материал каждой лекции может ссылаться на знания, полученные из предыдущей. Кроме того, в курсе присутствуют домашние задания, практика и работа с кейсами. Поэтому, для получения максимальной пользы, нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это, действительно, пригодится, если вы решили стать Senior PM.

Какой нужен уровень знаний, чтобы попасть на этот курс?

Курс хорошо подходит для IT-менеджеров с опытом от трех лет, которые уже дошли до уровня Middle и хотят развиваться дальше. Если вы морально готовы брать ответственность за сроки и маржинальность проекта, то на курсе мы дадим нужные знания и инструменты.

Senior PM могут стать не все, ведь возможности, карьерный и денежный рост всегда подразумевают увеличение ответственности. Если вы не боитесь роста, то на курсе Supreme PM мы поможем его достичь.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий и прохождении экзамена вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение частями?

Да, можно по предварительной договоренности с организаторами курса или через банкоовскую рассрочку. Условия разделения платежей обсуждаются индивидуально для каждого конкретного случая.